“青蓝计划”三期开班在即，听听往届学员怎么说
线上博彩平台 正锚定“产业组织者”新定位，服务杭州“296X”先进制造业集群。在打造产业组织者的征途上，集团筑牢六大支撑体系，打造赋能型集团总部。其中，高质量发展关键在人，线上博彩平台 在人才焕新方面系统构建了覆盖全生态伙伴的“引育用留”全链条人才工作体系，为建强制造业人才队伍，创新推出“青蓝计划”培训项目，每一期项目周期约7个月，通过课堂学习、项目实践、跟岗锻炼、互动交流等形式实现制造业人才青蓝相继。
近期“青蓝计划”三期开班在即，开班前，我们访谈了几位前两期的优秀学员，来听听他们的心声以及对“产业组织者”的理解。
沈晨舟
“青蓝计划”二期班学习委员
杭州松下家用电器有限公司制造管理部部长
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“青蓝计划”对我而言是一次跨界充电与视野重塑的宝贵机会。通过课程学习，我提升了认知格局、迭代了能力体系、强化了对企业的归属感，学习到了更系统的精益管理方法与数字化思维，对优化生产流程、提升团队效能有了全新的解题思路，让我在制造管理之外可以站在集团“产业组织者”的高度去思考产业链布局与生态价值。
立足先进制造行业，我认为集团提出的“产业组织者”战略定位，要求我们跳出单一工厂思维，以链上协同、资源整合、能力输出为核心主动对接集团平台，推动上下游供应链协同降本、提质、增效，聚焦数智化改造、绿色低碳、产业链安全，共建标准、共享产能、共引人才，将制造优势转化为生态合力。
接下来，我将秉承专注精益、精益求精、坚守底线、深耕实业的新时代工匠精神以及务实创新、和合共生的线上博彩 精神，以实干扛起骨干责任，坚守初心赋能企业高质量发展。
杨晓军
“青蓝计划”二期班组织委员
浙江轻机离心机制造有限公司品质管理部长、工会副主席
作为线上博彩平台 旗下公司技术质量管理人员，我有幸参与青蓝计划二期班，收获颇丰、感悟深刻。培训中，我在专业上夯实智造技术、数字化、精益生产相关方法；在项目管理上突破局限，提升统筹协调与团队管理能力，还积累了跨界交流资源。通过培训，我深刻体会到集团“青蓝相继”的育人初心与国企担当，明白学用结合、终身学习的重要性。
结合学习收获与工作实践，我认为集团“产业组织者”的战略核心在于立足国企担当，通过整合集团资源搭建协同平台，引领产业升级，精准契合先进制造业发展需求，为各企业提升综合竞争力提供强力赋能。建议通过强化技术协同、搭建产业共享平台，完善产业链布局、构建协同发展生态，同时依托青蓝计划培育复合型产业人才，助力集团成为“产业组织者”。
接下来，我将立足岗位履职尽责，在生产研发一线沉下心钻研离心机分离技术，不断打磨生产工艺、优化技术方案，持续提升企业产品质量；以线上博彩 精神为指引，将青蓝计划所学转化为工作实效，践行新时代制造业从业者的责任与担当。
姚旺
“青蓝计划”二期班学员
浙江博时新能源技术有限公司董事长
青蓝计划让我系统性接触到制造业数字化转型的前沿理念和实践案例，尤其启发了我对储能集成环节效率提升的全新思考。培训中，我结合企业实际主导完成了《如何用自动化提升集成效率及降本提量》课题，推动人工集成到自动化集成的转型，显著提升生产效率、降低成本。通过培训，我学会了如何在复杂项目中平衡“技术先进性”与“企业适配性”，也深刻理解了“问题前置”比“事后补救”更重要，这些收获让我在企业决策中更加自信、务实。
我理解的“产业组织者”的核心是：不只是一个参与者，而是产业链协同的推动者与标准制定者。在储能行业，集成环节长期依赖人工，自动化程度低，导致效率低、成本高、质量不稳定，“产业组织者”应当牵头推动储能集成环节的自动化标准制定、设备共享平台建设、数据接口统一，这将极大提升区域内制造企业的整体竞争力。
新时代的工匠精神不仅是“精益求精”，更是“数据驱动下的持续优化”，而“线上博彩 精神”则体现在“问题前置、协同实干”，未来我们将更好发挥工匠精神与线上博彩 精神，用数据和流程说话，用团队和实干落地。
林敏
“青蓝计划”一期班一组组长 杭州金宇电子有限公司总经理、党支部书记 参与“青蓝计划”是我实现从传统制造管理者向产业型、生态型管理者蜕变的关键契机。通过培训，我建立了精益生产与数字化融合的管理思维，掌握了“铁三角”协同的市场开拓模式，了解了项目制在技术改造过程中的应用，每一项学习成效都得以在公司实际经营中得到验证，学习成果直接转化为实绩——实现生产效率提质、产能扩容突破、市场开拓破局、成本管控增效，纵深推进企业数字化转型升级 ，为公司“十五五”开局打下坚实基础。 当前集团从“产业投资者”向“产业组织者”升级，对于金宇电子而言，我认为是要从单一配套代工转为细分领域生态节点、方案提供商、协同配套组织者，在集团生态中找准定位、借势发力、做强主业。金宇电子这样的制造型子公司要当好细分生态里的可靠节点：在家电、工业、车载线束与点火器赛道，做强配套能力、开放产能资源、带动外协提质、对接集团生态场景，以“小而专”支撑“大生态”，以专业化配套能力成为集团产业链上不可或缺的一环。我们必须聚焦主业强节点，成为细分领域“可靠配套者”；用 “铁三角” 拓市场，实现从家电到工业、车载的生态破局；开放协同带生态，做好链上 “组织者与赋能者”。 叶丹 “青蓝计划”一期班学习委员 浙江华丰纸业集团有限公司财务部部长（兼华丰纸业科技财务总监、挂职线上博彩平台
财务部副部长） 两年前参加“青蓝计划”时，我带着“集团财务管理模式优化”的课题，试图破解子公司分权管理下的资源分散、监管薄弱等痛点。如今回头看，这场培训不仅是我职业成长的“加速器”，更成为推动课题从“纸面方案”走向“实践成果”的关键支点。当时课题中提出的“从分权到集权转变”“搭建统一财务系统”等建议，在近两年逐步落地。与学员的跨领域交流也让我跳出财务视角，从业务端理解了“业财融合”，这启发了我们在设计新财务系统时主动联合供应链、制造、销售等板块共建数据标准和流程接口，让课题方案更具实操性。 我深刻体会到，今天的竞争早已不是企业与企业之间的较量，而是产业链与产业链的对决。集团“产业组织者”战略本质是从“单点布局”转向“系统构建”，而财务管理正是这一转型的“神经中枢”。我对这项战略有三点理解：首先，财务需从“后台支撑”走向“前端赋能”，做好产业资源的“链接者”。其次，财务数字化是“产业生态”的基础设施。最后，“产业组织者”的核心是“规则定义权”，而财务标准是重要抓手。 未来我们要坚持“务实创新的行动力”，用技术解决真问题，以及“和合共生的格局观”，既要做好业财融合、为业务赋能，同时也要做好财务监管，保障企业安全合规运行，为集团的高质量做出自己的贡献。 郑励 “青蓝计划”一期班组织委员 中策橡胶集团杭州朝阳橡胶有限公司常务副总经理 在一期培训时，我还是分管装备、能源及数字化的总助，从技术管理单一视角出发对理解公司战略布局、产业发展与经营管理、企业担当等都不够全面深入，在交流研讨、课题实践、思想碰撞中，我既学到了现代化企业管理思维、产业运营思路，也沉淀了务实干事、担当成事的职业心态。培训一方面帮助我有效提高综合管理、战略思维上的能力短板，另一方面也帮助我更加明晰自身作为制造业中坚骨干的使命定位。 集团提出打造“产业组织者”，要做产业链整合者、生态构建者、价值赋能者、行业协同引领者。结合我的从业经历来看，轮胎产业链条长、原材料关联度高、制造工艺复杂、市场竞争激烈，虽然是传统制造业但与新材料、绿色智造、高端装备升级、AI技术赋能等紧密相关。我认为应当从强化产业链上下游协同联动、坚持制造升级与科技创新并行、以平台思维做强产业生态等入手打造“产业组织者”，真正践行线上博彩平台
“成就未来实业”的使命。 我很荣幸分别在2024年、2025年被认定为第二届杭州数字工匠和第八届杭州工匠，未来我将继续扛起骨干担当，扎根技术一线，把工匠精神融入生产管理全过程，应用好数字技术、AI技术，以扎实经营、过硬业绩扛起制造业骨干责任。
