集团党委副书记、副董事长、总经理郭东晓发布《关于推进产业组织者战略的实施意见》，从强化战略引领、构建产业生态目标体系，聚焦三大领域、打造产业组织者标杆生态，组建服务平台、提升生态资源配置效能，筑牢六大支撑、打造赋能型集团总部等四个方面，对产业组织者战略做出了具体部署，强调要牢牢把握“产业组织者”核心定位，以“3+N+1+6”行动计划为总抓手，持续增强产业核心竞争力，推动集团从“产业投资者”向“产业组织者”战略升级，切实扛起全市产业发展的国企担当。

会上，集团党委书记、董事长钮健与热联集团、低空公司、工投发展3家标杆企业现场签订《线上博彩平台 打造产业组织者2026年度任务书》，标志着“产业组织者”战略正式从蓝图进入实战阶段。

钮健在会上作总结讲话。他指出，2025年集团党委和系统各级党组织始终把党的建设作为引领发展的“根”和“魂”，坚持从政治上看经营、在创新中破难题、在实践中育人才、在发展中守底线，世界500强排名稳步提升，综合考核连续位居全市前列，党建与生产经营深度融合成效显著，为战略升级奠定坚实基础。

他表示，2026年要坚决贯彻市委中心工作，在党建工作“六新”基础上，加快形成政治引领、组织融合、塑造管理、创新赋能、文化聚力等六项工作机制，全面构建“杭向未来 实创发展”党建特色品牌矩阵，为集团“产业组织者”建设提供坚强政治与组织保障。

他强调，推动“产业组织者”战略在企业落地，要深刻理解战略升级的认知跃迁，为战略升级筑牢坚实的思想基础；要精准把握“3+N+1+6”的行动逻辑，以“1”个实体化运作的线上博彩 产业服务平台和“6”大支撑体系赋能“3+N”产业生态；要全维度保障战略实施，做到政治站位、方法路径、文化支撑“三个到位”，把战略执行作为检验党组织战斗力的试金石，全面扛起“成就未来实业”的使命责任。